Drzewo ambitnego celu (ang. Prerequisite Tree) to narzędzie logicznego myślenia teorii ograniczeń, pomagające w planowaniu działań, które prowadzą do osiągnięcia trudnych, ambitnych, a nawet nierealnych celów. Dowiedz się jak się je tworzy i jakie daje korzyści.

Decydując się na wspólne podejmowanie decyzji, zazwyczaj kieruje nami chęć uwzględnienia różnych perspektyw, wysłuchania głosów oraz dania ludziom realnego wpływu na decyzje. Najczęściej stosowaną metodą grupowego podejmowania decyzji jest głosowanie większościowe, które polega na wyrażaniu poparcia dla określonych opcji.

Zobacz, jakie konsekwencje to niesie oraz jakie są inne możliwości.

Jak podejmować obiektywne i skuteczne decyzje?

Prosta instrukcja zarządzania zmianą. Poznaj 4 kluczowe czynniki powodzenia każdej zmiany.

Otrzymałam certyfikat TOC Thinking Processes Fundamentals (procesy myślowe Teorii Ograniczeń) od TOCICO. Jest to pierwszy przyznany certyfikat TOC Thinking Processes Fundamentals w Polsce; i jeden z nielicznych w ogóle w obszarze procesów myślowych TOC w naszym kraju.

Między kierownikami projektów a kierownikami zespołów trwa ciągła walka o ludzi. Ci pierwsi często mają poczucie, że muszą „się prosić” o odpowiednie osoby do realizacji projektu. Z kolei drudzy, są sfrustrowani brakiem zrozumienia, że pracownicy się nie rozdwoją. Organizacje projektowe stoją przed trudnym dylematem – mieć ludzi dostępnych do realizacji nowych projektów i stworzyć warunki do wykorzystywania pojawiających się okazji biznesowych, czy też mieć ludzi w 100% obłożonych pracą i minimalizować koszty operacyjne? W tym dylemacie tkwi jednak pewien haczyk – tylko jedna z tych opcji rzeczywiście przybliża firmy do sukcesu. Druga z nich – prowadzi prosto do porażki.

Wiele organizacji budowanych jest wokół pięknych wartości. Niestety (zaryzykuję twierdzenie, że..) większość z nich nie przechodzi próby czasu, a skutki bywają opłakane.

Czy wynika to ze złych intencji? Myślę, że nie!

Więc z czego?

Jak często kończąc pracę, masz poczucie, że właściwie to nic nie zrobił_ś? Cały dzień ktoś zawracał Ci głowę bieżącymi sprawami albo zajmował_ś się gaszeniem pożarów, aż finalnie na Twoje zadania nie wystarczyło czasu?

Zobacz ja może pomóc Ci tzw. Chmura - narzędzie, które jednocześnie pomaga w radzeniu sobie z bieżącymi problemami, jak i w dbaniu o sprawną organizację pracy w przyszłości.

Zaledwie 30% projektów jest realizowanych w budżecie, harmonogramie i dostarcza zakładane rezultaty.

Dlaczego tak się dzieje i co proponuje Teoria Ograniczeń? O tym opowiem podczas VIII Project Management Forum.

Kiedy próbujemy rozwiązywać problemy, często zajmujemy się jedynie pewnymi symptomami, a nie przyczynami.

Zobacz jak w gąszczu problemów, z jakimi się zmagamy, znaleźć ten kluczowy - tzn. ten obszar, który powinniśmy zmienić, żeby realnie poprawić funkcjonowanie i wyniki firmy.

Zapraszam na webinar, na którym opowiem o tym, dlaczego projekty się spóźniają? Jak szukać przyczyn niepowodzeń? Czym jest Łańcuch Krytyczny i dlaczego źle mierzymy projekty?

Na przestrzeni ostatnich 50-60 lat, pojawiło się sporo opracowań analizujących przyczyny nieudanych projektów. Co ciekawe, przyczyny te pozostają zgoła niezmienne od dziesięcioleci.

Nadal jedynie 30% projektów jest realizowanych w budżecie, harmonogramie i dostarcza zakładaną wartość.

Obserwujemy problemy, wprowadzamy usprawnienia, a wyniki projektów nie ulegają znaczącej poprawie?

Poznaj 12 wskazówek Eda Walkera jak to zmienić. A dokładniej 12 wskazówek dla systemowego podejścia do projektów.

"Zarządzanie staje się ciągłą żonglerką polegającą na decydowaniu, gdzie przydzielić przepracowanych ludzi i który z rozpoczynających się kryzysów chwilowo zignorować." R. Bohn (2000).

W organizacjach zazwyczaj mamy więcej problemów, niż czasu, żeby je rozwiązać. Dopóki drobne problemy możemy zignorować, nie ma to większych konsekwencji. Gorzej, kiedy chroniczne gaszenie pożarów staje się naszą codziennością, pochłaniając naszą uwagę i ogromne zasoby czasowe.

Dotychczasowe, hierarchiczne zarządzanie odchodzi do przeszłości, a pracownicy mają coraz więcej odwagi, aby dbać o swoje potrzeby i granice w miejscu pracy. Jak w takim kontekście reagować na odmowę?

Syndrom studenta, do spółki z prawem Parkinsona, to dwa zjawiska opisujące naturę ludzką, które wpływają na (nie)terminowość projektów.

Zobacz, czym są i jak im przeciwdziałać.

Zespoły potrzebują praktycznych narzędzi do przejścia przez konflikt. Konkretnych rekomendacji, które będą je prowadzić - jak postępować? do kogo się zwrócić?

Zespoły potrzebują także praktycznych narzędzi podejmowania decyzji.

Dlaczego?

Jak pytać o radę i jednocześnie zachować autonomię podejmowania decyzji.

Konflikty są nieuniknionym elementem naszego życia. I choć często postrzegamy je negatywnie, to wcale nie muszą takie być.

ZA i PRZECIW może być dobrym narzędziem do oczyszczenia głowy z kłębiących się myśli; pierwszym krokiem do podjęcia decyzji, ale w moim poczuciu nie sprawdza się przy podejmowaniu trudnej decyzji.

Dlaczego? I jak to inaczej ugryźć?

W konfliktach obie strony chcą być usłyszane, ale żadna nie chce słuchać. Zobacz jak, wykorzystanie parafrazy może Ci pomóc wyjść z konfliktu.