Czy Agile to jedyna alternatywa dla Waterfall’a? Zapraszam na VIII Project Management Forum (26.04.2023)

2. teoria ograniczeń
Written By Ewa Kula-Pankau

Czyli Teoria Ograniczeń (TOC) w zarządzaniu projektami - Łańcuch Krytyczny i inne praktyczne narzędzia.

Zaledwie 30% projektów jest realizowanych w budżecie, harmonogramie i dostarcza zakładane rezultaty. Pomimo ciągłego doskonalenia wykorzystywanych narzędzi, na przestrzeni ostatnich dziesięcioleci nie widać w tych statystykach szczególnej poprawy.

Łańcuch Krytyczny to stosunkowo mało znana metoda zarządzania projektami, wywodząca się z Teorii Ograniczeń i kusząca nawet 95% skutecznością realizacji projektów na czas. Ale Teoria Ograniczeń to nie tylko Łańcuch Krytyczny.

Już 26.04.2023 o 12:30 zapraszam na spotkanie w Warszawie w ramach VIII Project Management Forum, podczas którego opowiem:

  • Jakie są główne problemy z tradycyjnym podejściem do zarządzania projektami i co proponują praktycy TOC?

  • Dlaczego projekty się spóźniają i w czym może pomóc Łańcuch Krytyczny?

  • Jak znaleźć przyczynę niepowodzeń (nie tylko w projekcie) i zapanować nad chaosem korzystając z narzędzi Teorii Ograniczeń?

  • W jaki sposób to, jak mierzymy projekty, powoduje, że podejmujemy niekorzystne decyzje biznesowe?

Zapraszam!

Szczegóły i zapisy: Viii project management forum - konferencje - pb.pl

Ewa Kula-Pankau https://www.kula-pankau.com
Previous

Rozwiewanie chmury, czyli jak podejmować trafne decyzje, rozwiązywać konflikty i tworzyć przełomowe rozwiązania
Next

Zacznij leczyć przyczyny, a nie objawy - Drzewo Stanu Obecnego