Drzewo ambitnego celu (ang. Prerequisite Tree) to narzędzie logicznego myślenia teorii ograniczeń, pomagające w planowaniu działań, które prowadzą do osiągnięcia trudnych, ambitnych, a nawet nierealnych celów. Dowiedz się jak się je tworzy i jakie daje korzyści.

Prosta instrukcja zarządzania zmianą. Poznaj 4 kluczowe czynniki powodzenia każdej zmiany.

Między kierownikami projektów a kierownikami zespołów trwa ciągła walka o ludzi. Ci pierwsi często mają poczucie, że muszą „się prosić” o odpowiednie osoby do realizacji projektu. Z kolei drudzy, są sfrustrowani brakiem zrozumienia, że pracownicy się nie rozdwoją. Organizacje projektowe stoją przed trudnym dylematem – mieć ludzi dostępnych do realizacji nowych projektów i stworzyć warunki do wykorzystywania pojawiających się okazji biznesowych, czy też mieć ludzi w 100% obłożonych pracą i minimalizować koszty operacyjne? W tym dylemacie tkwi jednak pewien haczyk – tylko jedna z tych opcji rzeczywiście przybliża firmy do sukcesu. Druga z nich – prowadzi prosto do porażki.

Wiele organizacji budowanych jest wokół pięknych wartości. Niestety (zaryzykuję twierdzenie, że..) większość z nich nie przechodzi próby czasu, a skutki bywają opłakane.

Czy wynika to ze złych intencji? Myślę, że nie!

Więc z czego?

Jak często kończąc pracę, masz poczucie, że właściwie to nic nie zrobił_ś? Cały dzień ktoś zawracał Ci głowę bieżącymi sprawami albo zajmował_ś się gaszeniem pożarów, aż finalnie na Twoje zadania nie wystarczyło czasu?

Zobacz ja może pomóc Ci tzw. Chmura - narzędzie, które jednocześnie pomaga w radzeniu sobie z bieżącymi problemami, jak i w dbaniu o sprawną organizację pracy w przyszłości.

Zaledwie 30% projektów jest realizowanych w budżecie, harmonogramie i dostarcza zakładane rezultaty.

Dlaczego tak się dzieje i co proponuje Teoria Ograniczeń? O tym opowiem podczas VIII Project Management Forum.

Kiedy próbujemy rozwiązywać problemy, często zajmujemy się jedynie pewnymi symptomami, a nie przyczynami.

Zobacz jak w gąszczu problemów, z jakimi się zmagamy, znaleźć ten kluczowy - tzn. ten obszar, który powinniśmy zmienić, żeby realnie poprawić funkcjonowanie i wyniki firmy.

Zapraszam na webinar, na którym opowiem o tym, dlaczego projekty się spóźniają? Jak szukać przyczyn niepowodzeń? Czym jest Łańcuch Krytyczny i dlaczego źle mierzymy projekty?

Na przestrzeni ostatnich 50-60 lat, pojawiło się sporo opracowań analizujących przyczyny nieudanych projektów. Co ciekawe, przyczyny te pozostają zgoła niezmienne od dziesięcioleci.

Nadal jedynie 30% projektów jest realizowanych w budżecie, harmonogramie i dostarcza zakładaną wartość.

Obserwujemy problemy, wprowadzamy usprawnienia, a wyniki projektów nie ulegają znaczącej poprawie?

Poznaj 12 wskazówek Eda Walkera jak to zmienić. A dokładniej 12 wskazówek dla systemowego podejścia do projektów.

"Zarządzanie staje się ciągłą żonglerką polegającą na decydowaniu, gdzie przydzielić przepracowanych ludzi i który z rozpoczynających się kryzysów chwilowo zignorować." R. Bohn (2000).

W organizacjach zazwyczaj mamy więcej problemów, niż czasu, żeby je rozwiązać. Dopóki drobne problemy możemy zignorować, nie ma to większych konsekwencji. Gorzej, kiedy chroniczne gaszenie pożarów staje się naszą codziennością, pochłaniając naszą uwagę i ogromne zasoby czasowe.