Opracowanie strategii kampanii promującej międzynarodowy event, zarządzanie komunikacją marketingową eventu, prowadzenie kampanii sprzedażowej.

Szybki i intensywny projekt, prowadzony w oparciu o metodę Critical Chain Project Management.

Funkcja: Project Manager (planowanie prac, harmonogramowanie, monitorowanie postępu, koordynacja prac zespołu)

Wdrożenie nowych standardów organizacji projektu:

optymalizacja procesów,

redefinicja odpowiedzialności i zadań poszczególnych funkcji projektowych.

Wdrożenie metody zarządzania projektami - Łańcuch Krytyczny / Critical Chain Project Management (CCPM).

Etap I: przygotowanie - dostosowanie procesów, organizacji pracy i narzędzi (zakończony przed terminem).

Etap II: proof of concept na projekcie przemysłowym (30 osób).

Optymalizacja systemu monitorowania i raportowania postępu prac i zużycia budżetu. Wdrożony wskaźnik Earned Value oraz interaktywne raporty Power BI.

Wdrożenie centralnego systemu ERP w oddziale w Polsce. Zaprojektowanie i wdrożenie nowych procesów, zabezpieczenie potrzeb użytkowników w Polsce, płynne uruchomienie.

Zwiększenie obecności firmy w mediach: 3 krotny wzrost liczby publikacji, AVE i zasięgów w ciągu roku. 5-krotny wzrost wejść na stronę www.

Sprawdź więcej wyników.

Zaprojektowanie i wdrożenie nowego systemu badań satysfakcji klientów, opartego o narzędzia digitalowe. Wprowadzono nowy proces, zwiększający zaangażowanie członków zespołu projektowego.

Rezultaty: Wysoki wskaźnik odpowiedzi: 85%+.

Zarządzanie licznymi projektami (przemysłowe i infrastrukturalne) na etapie akwizycji (w Polsce i międzynarodowe), wyceny do 50 mln EUR

Na przestrzeni lat, zorganizowałam wiele wydarzeń, takie jak konferencje, szkolenia, wydarzenia artystyczne i sportowe. Sprawdź :)

Opracowanie systemu zarządzania kompetencjami eksperckimi dla 400+ osób, opartego o model 70/20/10.

Przeprowadzenie programu rozwoju dla 50+ menedżerów.

M.in: analizy strategiczne, strategia, wdrożenie procesów, procedur, narzędzi i struktur.

Zbudowanie i zarządzanie zespołem marketingu i PR

Samodzielne stworzenie i wdrożenie informatycznego systemu zarządzania procesami akwizycyjnym. 100+ użytkowników, 2000+ projektów. W efekcie: automatyzacja procesów, podniesienie jakości danych i efektywności pracy, usprawnienie przepływu informacji

Zaprojektowanie i wdrożenie organizacji pracy zdalnej w trakcie COVID-19 dużej organizacji projektowej. W tym nowe narzędzia pracy i kanały komunikacji.

Przeprowadzenie kompleksowych audytów wewnętrznych, badających nastroje pracowników i efektywność organizacji pracy.

Badania zaangażowania pracowników, w grupach 200-500 osób.

W zależności od sytuacji, kwestionariusze oparte były o badanie Gallup Q12 lub autorskie narzędzia.