Wdrożenie systemu monitorowania i raportowania postępu prac i zużycia budżetu dla organizacji projektowej

Problem: Firma posiadała rozbudowany system raportowy, który jednak nie dostarczał odpowiednich danych zarządczych. Dane były dostarczane z dużym opóźnieniem, były niewiarygodne, skupiały się na zużytym budżecie nie uwględniając postępu prac.

Firma: Duża międzynarodowa firma projektowo-doradcza (~100 prowadzonych projektów zewnętrznych)

Opis: Optymalizacja systemu monitorowania i raportowania postępu prac i zużycia budżetu. Wdrożony wskaźnik Earned Value oraz interaktywne raporty Power BI.

Odpowiedzialność: Zarządzanie projektem - międzynarodowy zespół