Usprawnienie głównego procesu wytwórczego dużej firmy projektowej
Problem: Niejasny, miejscami nielogiczny, podział odpowiedzialności powodujący chaos i przeciążenie Kierowników Projektów.
Opis: Wdrożenie nowych standardów organizacji projektu:
optymalizacja procesów,
redefinicja odpowiedzialności i zadań poszczególnych funkcji projektowych.
Odpowiedzialność: Zarządzanie projektem - rozproszony, wielobranżowy zespół składający się z 40 menedżerów.
