Powiedz mi, jaki masz cel, a ja sprawię, by go osiągnąć
Zrealizowałam wiele różnych projektów i pełniłam różne funkcje menedżerskie. Pracowałam przy rozwoju i doskonaleniu organizacji, reorganizacjach, dużych projektach przemysłowych i infrastrukturalnych, strategiach rozwoju i budowy ofert, jakości, marketingu i PR, transformacjach kultury organizacyjnej, HR, wdrożeniach narzędzi IT, organizacji wydarzeń…
Pracowałam dla organizacji komercyjnych i non-profit. W środowisku mocno hierarchicznym i opartym na wolności i samoorganizacji. W zespołach jednorodnych i takich, gdzie różnica wieku sięgała 50 lat, byliśmy zlokalizowani na kilku kontynentach i różniło nas niemal wszystko.
Od zawsze prowadziła mnie pasja do rozwiązywania problemów i sprawiania, żeby organizacja działała sprawnie. Głód wiedzy i nieustająca chęć rozwoju. Umiejętność łączenia luźnych elementów w spójnie działający system. Dążenie do zrozumienia czego potrzebują moi współpracownicy, żebyśmy mogli działać skutecznie?
Wybrane projekty
Wsparcie strategiczno-komunikacyjne w kampanii wyborczej
Facylitacja warsztatów strategicznych, analiza kanałów komunikacji, opracowanie planów operacyjnych, doradztwo.
Wielokanałowa kampania marketingowa dla NGO (USA)
Opracowanie strategii kampanii promującej międzynarodowy event, zarządzanie komunikacją marketingową eventu, prowadzenie kampanii sprzedażowej.
Odbudowa firmy po rozpadzie spółki
Analiza przyczyn problemów w oparciu o CRT i identyfikacja problemów źródłowych.
Facylitacja i wsparcie merytoryczne w wypracowaniu i wdrożeniu rozwiązań.
Wsparcie komunikacji z klientami, w tym facylitacja spotkań.
Superwizje indywidualne i zespołowe, mediacje.
Usprawnienie głównego procesu wytwórczego dużej firmy projektowej
Wdrożenie nowych standardów organizacji projektu:
optymalizacja procesów,
redefinicja odpowiedzialności i zadań poszczególnych funkcji projektowych.
Wdrożenie innowacyjnej metody zarządzania projektami
Wdrożenie metody zarządzania projektami - Łańcuch Krytyczny / Critical Chain Project Management (CCPM).
Etap I: przygotowanie - dostosowanie procesów, organizacji pracy i narzędzi (zakończony przed terminem).
Etap II: proof of concept na projekcie przemysłowym (30 osób).
Analiza strategiczna i plan rozwoju dla grupy trenerów
Analiza strategiczna, wsparcie w wypracowaniu modelu działalności, sformułowaniu oferty i dostosowaniu kanałów komunikacji grupy trenerów Strefa Porozumienia.
Organizacja pracy zdalnej w trakcie COVID-19
Zaprojektowanie i wdrożenie organizacji pracy zdalnej w trakcie COVID-19 dużej organizacji projektowej. W tym nowe narzędzia pracy i kanały komunikacji.
Kompleksowe audyty wewnętrzne
Przeprowadzenie kompleksowych audytów wewnętrznych, badających nastroje pracowników i efektywność organizacji pracy.
Badania zaangażowania pracowników
Badania zaangażowania pracowników, w grupach 200-500 osób.
W zależności od sytuacji, kwestionariusze oparte były o badanie Gallup Q12 lub autorskie narzędzia.