Organizacja pracy zdalnej w trakcie COVID-19

Kontekst: Wybuch pandemii COVID-19 spowodował gwałtowną konieczność przeprowadzenia firmy na pracę zdalną. Firma nie była przygotowana na taki scenariusz. W tamtej chwili w 99% pracowała stacjonarnie.

Opis: Zaprojektowanie i wdrożenie organizacji pracy zdalnej w trakcie COVID-19 dużej organizacji projektowej (400+ osób). W tym wprowadzenie nowych narzędzi pracy i kanałów komunikacji.

Rezultaty:

• zachowanie ciągłości i efektywności pracy

• wskaźnik zaspokojenia potrzeb komunikacyjnych pracowników: 95%+

• reorganizacja pracy w ciągu jednego weekendu (99% stacjonarnie ->  95% zdalnie)

Zakres:

• Bieżące doradztwo operacyjne

• Opracowanie nowego systemu pracy oraz ciągłe doskonalenie podejścia

• Stały monitoring mierników (efektywność pracy, nastroje) i sytuacji na rynku

• Facylitacja procesu grupowego podejmowania decyzji kadry C-level w sytuacji impasu