Wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami

Problem: Firma podchodziła w sposób uznaniowy i doraźny do rozwoju kompetencji pracowników. Największą bolączką był brak zadbania o rozwój młodych pracowników. Skutkowało to przeciążeniem pracowników z większym doświadczeniem i frustracją tych z mniejszym. Były główne przyczyny wysokiej rotacji.

Działania:

• Opracowanie systemu zarządzania kompetencjami eksperckimi dla 400+ osób, opartego o model 70/20/10.

• Przeprowadzenie programu rozwoju dla 50+ menedżerów.