Udrożnienie procesu na styku kluczowych działów

Problem: Wieloletnie tarcia między kluczowymi działami Sprzedaż - Realizacja, szwankujące procesy na styku

Rezultaty: Udrożnienie procesu na styku działów. Usprawnienie przepływu informacji na poziomie kadry C-level i B-level.

Zakres: przeprowadzenie serii spotkań facylitowanych w celu identyfikacji potrzeb poszczególnych grup i przyczyn powstających zatorów. Facylitacja poszukiwania trwałych rozwiązań. Komunikacja i dokumentacja zmian.